以下文章來(lái)源于中國(guó)汽車報(bào) ，作者馬鑫

博世集團(tuán)董事會(huì)主席史蒂凡·哈通博士接受采訪   馬鑫 攝

2024年10月15日下午，剛剛飛抵北京幾個(gè)小時(shí)的博世集團(tuán)董事會(huì)主席史蒂凡·哈通博士出現(xiàn)在一間會(huì)議室當(dāng)中，開(kāi)啟了他今年的第四次中國(guó)之行。

反對(duì)單方加稅 呼吁談判解決爭(zhēng)端

“我認(rèn)為，這實(shí)際上（中國(guó)電動(dòng)汽車進(jìn)入歐洲）將對(duì)中國(guó)、歐盟雙方都有利，前提是有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！睂?duì)于近日歐盟成員國(guó)就歐盟對(duì)華電動(dòng)汽車反補(bǔ)貼調(diào)查終裁措施舉行投票并通過(guò)了歐盟對(duì)華反補(bǔ)貼調(diào)查終裁提案，哈通開(kāi)門見(jiàn)山地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

“關(guān)于補(bǔ)貼和監(jiān)管總是容易引起某些爭(zhēng)議。但是，各方通過(guò)談判、磋商來(lái)解決爭(zhēng)端至關(guān)重要?！惫ㄕJ(rèn)為，“我們期待歐盟與中國(guó)政府之間能夠通過(guò)談判、磋商找到解決方案。”

“博世是一家全球化的公司，雖然全球競(jìng)爭(zhēng)是非常具有挑戰(zhàn)性的，但我們依然非常注重國(guó)際化的、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，這是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的最佳途徑?！惫ㄟM(jìn)一步補(bǔ)充道，“公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常重要，它對(duì)于參與貿(mào)易的每一方都是有利的。德國(guó)汽車企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)制造整車產(chǎn)品，中國(guó)汽車企業(yè)在歐洲生產(chǎn)制造整車產(chǎn)品，這是一個(gè)非常自然而然的過(guò)程，希望中歐雙方能夠保持對(duì)話、談判、溝通，最終找到解決問(wèn)題的方案?！?

自我革新 保持敬畏

“是的，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度非常高。這不僅僅體現(xiàn)在整車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。在中國(guó)市場(chǎng)上，并沒(méi)有一個(gè)所謂的‘安全’區(qū)間?！痹谡劦街袊?guó)汽車市場(chǎng)目前的“內(nèi)卷”狀態(tài)時(shí)，哈通非常坦誠(chéng)且直白，“實(shí)際上，市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)是非常正常的狀態(tài)。無(wú)論是在中國(guó)、歐洲還是美國(guó)，我們都會(huì)觀察到類似的情況：由于消費(fèi)者的選擇，（在某一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)）一些OEM的銷量在上升，而另一些OEM的銷量在下降。這是OEM在整車產(chǎn)品層面上的競(jìng)爭(zhēng)。而我們作為供應(yīng)商，雖然并沒(méi)有那么顯而易見(jiàn)地被觀察到，但競(jìng)爭(zhēng)同樣存在，這不是問(wèn)題，問(wèn)題是，在中國(guó)市場(chǎng)上，到底有沒(méi)有人賺到錢?！?

“只有當(dāng)我們能夠不斷地為終端的消費(fèi)者提供最好的價(jià)值——畢竟他們的選擇影響著我們的客戶（OEM）——我們才能生存下去。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，博世需要保持最先進(jìn)的科技水平，最高的可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量以及最優(yōu)的成本。如果我們的產(chǎn)品僅提供了優(yōu)秀的功能卻十分昂貴，我們很可能就被其他供應(yīng)商所取代了；而如果我們的產(chǎn)品有合適的價(jià)格，但功能卻平庸，一樣會(huì)被其他供應(yīng)商所替代。這是一場(chǎng)不斷持續(xù)的戰(zhàn)斗，而應(yīng)對(duì)的方式是持續(xù)在中國(guó)投資，正如多年以來(lái)博世所承諾的一樣。我們投資于人才、投資于科技、投資于制造，博世中國(guó)的團(tuán)隊(duì)辛勤工作，極具創(chuàng)新性，而且與博世集團(tuán)內(nèi)部形成有效的互動(dòng)，這一切讓中國(guó)市場(chǎng)的需求最快被識(shí)別、最快本地化、最快滿足、最快交付到我們客戶手中。博世在中國(guó)始終追求一流，因?yàn)槎鞯募夹g(shù)可能在短期內(nèi)還能維持，但很快就會(huì)被本地的競(jìng)爭(zhēng)者所超越?！惫ū硎?，“而作為技術(shù)方案的供應(yīng)者，我們永遠(yuǎn)不能傲慢自滿，永遠(yuǎn)要保持一個(gè)謙卑的心態(tài)。如果有某項(xiàng)我們不掌握的新的技術(shù)出現(xiàn)并快速推廣，那么幾周之內(nèi)，原有的商業(yè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)被一掃而光，我們此前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也會(huì)變得蕩然無(wú)存。所以我們保持謙卑的心態(tài)，洞察最廣泛的消費(fèi)者的需求，與最廣泛的客戶保持緊密的合作，以保證能夠敏銳把握趨勢(shì)。即便如此，我們也并不是‘常勝將軍’，當(dāng)然，我們要保證成功的次數(shù)比失敗多。這與OEM的情況類似。OEM也無(wú)法保證下一款產(chǎn)品能夠取得與上一款產(chǎn)品同樣的成功。這提醒整個(gè)工業(yè)界都要保持謙卑，否則可能難以做到基業(yè)長(zhǎng)青?！?

“而還有一個(gè)重要的點(diǎn)是要勇于自我革新?！惫ㄕJ(rèn)為，“歷史上我們甚至還曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)手機(jī)，不過(guò)隨后我們意識(shí)到這個(gè)方向的業(yè)務(wù)，并不是我們所擅長(zhǎng)的，所以我們關(guān)閉了相關(guān)的研發(fā)，退出了這一領(lǐng)域。這種自我革新是根據(jù)行業(yè)發(fā)展、自身狀況不斷地進(jìn)行調(diào)整，也是保證持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?